在中国的信息化过程当中，很多企业需要别人的经验，需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润，但是上ERP到底要花多少钱，市场上众多的ERP产品到底哪一个最好?中小型企业生产的ERP系统好用吗?什么是功能全的ERP系统?价格考虑什么?他们心里没有底，他们需要一个好用又买得起的ERP系统。
归根结底，他们是要合理、经济地控制好IT投资，尤其是在ERP投资中控制好总拥有成本。解决这个问题的关键是要建立一个经济评估机制，对各种存储方法做投资回报率(ROI)和总体拥有成本(TCO)评估。
一、了解情况
在选择和实施ERP系统的过程中，企业CIO要明确以下四个问题，才能很好地进行ERP系统投资时的成本预算。
1：什么是最好的系统?
每个人说出来的最好的系统都不一样。那么什么是最好的系统呢?可以从两个方面来评价：
第一，信息系统能否支撑企业战略。很多人在选信息系统时，不是考虑企业整体战略，而仅仅为了解决人手不够的问题。但现在CEO已经更多地考虑领导一个高效、敏捷的企业，以便灵活地应对市场。此时CIO选择信息系统时，关注点就转移到能否支撑企业战略的要求上，而不是针对某一战术需求进行选择。
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新年又来了，俺又混过了一年，今年如何混，有个小想法，立此存照，等年底时再对照对照。也请各位兄弟如果能帮上忙的，多提意见。谢谢啊。有能合作的更好。
一、2006年总结
工作实绩：
1、调度自动化工程顺利结束，通过市公司工程验收，已行文上报申请省公司实用化验收。
2、管理制度的梳理及调整；初步实现了内部工作流程化、书面化、痕迹化；
3、完成十二所与公司联网
4、LOUTS应用初见成效；
5、网络安全得到扭转
二、2007年打算
1、与各业务主管部门协商，改变信息化工作特别是乡镇供电所信息化工作有制度无考核的情况。
2、创造条件，实现内部工作由流程化、书面化、痕迹化向电子化、标准化、流程化过渡。
3、完成供电所与公司的联网工作。
4、完成OA系统向乡镇一级延伸工作。
5、作好新楼工程布线、机房、可管理网构架构的设计工作。
6、根据实情开展MIS建设的前期准备工作。
7、进一步加大网络安全的投入
oracle数据库管理软件是一种比较成熟的大型数据库管理软件，在各领域应用都很广。但其的删除也是一个头痛的事，本文对此作了简要介绍。
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